包装物流成本降低，是指为不断降低企业包装物流成本而做的努力。包装物流成本降低与包装物流成本控制的区别在于：①包装物流成本控制是以完成成本限额为目标，而包装物流成本降低是以包装物流成本最小为目标；②包装物流成本控制仅限于有成本限额的包装物流项目，而包装物流成本降低不受这种限制，涉及企业的全部包装物流活动；③包装物流成本控制是在执行决策的过程中努力实现成本限额，包括成本预算、控制和分析，而包装物流成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制订决策过程，包括成本预测和决策；④包装物流成本控制是指降低包装物流成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制，而包装物流成本降低还包括统筹安排包装物流成本和包装物流服务水平的相互关系，以使包装物流服务水平的提高超过包装物流成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
包装物流成本降低的途径有以下几个。
①包装物流活动的合理化。包装物流活动的合理化是降低包装物流成本的关键因素，要根据实际的流程来设计、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效、节省成本，而是要系统地考虑，使包装物流活动和相关设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的包装物流服务。
②提高包装物流速度。提高包装物流速度可减少资金占用，缩短包装物流周期，降低存储费用，从而节约包装物流成本。
③优化包装物流服务水平。
④建立包装物流信息系统。该系统可对包装物流活动的全过程进行监控，使之实现高效率。运用协调而有效率的包装物流系统，降低总成本。
⑤实行共同配送。企业间建立共同配送关系，资源共享，可达到配送作业的经济规模，降低企业的运营费用。
本文关键词：如何降低包装物流成本
