(1)任务和目标原则组织的存在是以任务和目标为核心的，在企业组织设计过程中， 首先要明确企业的发展方向和经营战略等。在任务和目标明确的前提下，再为实现任务、目 标而进行组织的设计。即因任务、目标设事，以事为中心，因事建机构，因事设职位，因事 配人员。
(2)分工和协作原则现代化大生产的特征就是分工与协作。因而在组织设计中要坚持分工与协作原则，力求做到分工合理、协作有序，对每个部门和每个员工的工作内容、工作 范围、相互关系和协作方法等都应有明确的规定。因此，组织结构的设计和组织形式的选择 越能反映目标所需的各项任务和工作的分工，以及彼此间的协调，委派的职务越能适合于担 任这一职务的人的能力与动机，其组织结构和形式越有效。
管理幅度原则管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属的人数。主管人员有效地监督、指挥其直接下属的人数是有限的。管理幅度的限制取决于多方面的因素，如工作类型、主管人员以及下属的能力等。因此，管理幅度因组织而异、因人而异。
(4)统一指挥原则组织的各级机构以及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样，才能保证命令和指挥的统一，使组织最高管理部门的决策得以贯彻执行。
(5)权责一致原则在进行组织结构设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的 职责范围，又要赋予其完成职责所必需的管理权限。职责与职权必须协调一致，要履行一定 的职责，就应该有相应的职权，这就是权责一致原则的要求。
(6)集权与分权相结合原则集权与分权是组织中两种不同的权利体制。集权是把权力相对集中于最高层的领导手中，使其最大限度地拥有组织权威.统管所属单位和人员的活 动。分权是把权力分配给每一个领导者和管理者，使他们在自己的职位上都有权力，就自己 管理范围内的事情做出决策。在进行组织结构设计时，应采用集权与分权相结合的原则，该 集中的权力集中起来，该下放的权力下放下去，这样才能加强组织的灵活性和适应性。
(7)精干高效原则在服从由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和人员，充分发挥组织成员的积极性，提高管理效率，更好地实现组织目标。因此，一个组织是不是具备精干高效的特点，是衡量其组织结构是否合理的主要标准之一。
(8)稳定性与适应性相结合原则组织结构及其形式既要有相对的稳定性，不要轻易变 动，但又必须适应组织内外条件的变化，根据长远目标做相应的调整。只有这样才能使组织既有一定的稳定性，又有一定的适应性，可给组织带来效率和活力。
本文关键词：包装组织结构设计原则
